1月10日，中建港航局召开2025年生产、安全、技术质量条线工作会议。局党委副书记、总经理刘同敬，局副总经理宗小平出席会议并讲话。

　　刘同敬肯定2024年生产、安全、技术质量系统取得的成绩，对2025年工作提出五点要求：一是抓好生产履约，加强履约系统体系建设。要厘清法人与项目部的责权利关系，明确对项目经理的授权机制；要坚持实施项目经理竞聘机制，加强项目“铁三角”建设，推广项目团队竞聘；要塑强专业项目管理团队和专业战略合作单位，大力培育、使用战略合作单位；要大胆选拔使用年轻干部，着力培养有激情、有正气、有责任感的项目经理队伍；要充分发挥项目经理层“人才蓄水池”平台作用，鼓励项目经理加入营销队伍，持续培养综合性人才。二是加强精细管控，铸就精品工程，提升物资创效水平，持续提高运营质量。三是加快改革创新，完善项目上级单位管理职能，攻坚“三优一创”，有序推进“双碳”工作，推动信息化建设，完善现代化企业治理能力。四是推进人才强企，建立健全人员培养晋升机制，完善业务系统全员考核机制，着力做好人才培养与引进，持续提升人才竞争力。五是防范化解风险，扎实做好合规管理工作，切实做好农民工工资和民营企业款项支付，确保安全生产持续稳定，夯实高质量发展基础。

　　宗小平提出七点要求：一是狠抓项目管理，持续提升履约能力，重视分包队伍选择，优先使用战略分包队伍。二是强化质量意识，提高施组及技术方案的综合水平和执行力，抓好关键工序和特殊工序的管理，落实原材料质量管控。三是紧抓风险防控，筑牢安全防线，重点抓好安全生产工作，严防“双欠”风险，抓实环保管理。四是开展价值创造，提高“三优一创”水平，提升核心竞争力，实现各方共赢。五是加强设计研究院和海洋工程研究院自身建设，开拓核心市场，提升内部服务，服务深远海和海外战略，培育差异化优势，创造更大价值。六是持续提升能力，加强学习和培训，健全组织架构，实行“引才”“引智”，推动管理创新。七是做好安全专项治理、临建标准化管理、劳务集采、极地项目配套建设、总部办公大楼项目管理、船机设备中心建设、智慧安全平台使用、巡视整改和专项整治、“双碳”推进以及海达新技术推广应用工作等专项工作。

　　会上，局安全生产监督管理部、工程管理部和技术质量部负责人作条线工作报告，通报2024年主要指标和重点工作完成情况，分析当前存在问题，布置安排2025年度工作；筑港公司、一公司、筑港七公司现场述职；表彰2024年度中建港航局安全生产、技术质量管理能手。

　　会议设1个主会场和115个视频分会场，总部相关职能部门负责人、各单位分管生产、安全、技术质量条线负责人及相关人员、各项目部班子成员分别在主会场和视频分会场参加会议。