陈浩认真听取在沪各单位工作汇报，详细了解各单位全年目标任务及发展规划，对在沪单位付出的努力和对企业发展所作的贡献表示感谢，并对下一步工作提出四点要求：一是坚定完成任务目标的信心不动摇。各单位要自上而下动员各级干部员工，坚定能打胜仗的决心和勇气，积极创造条件化解问题和困难，确保全面完成各项目标任务；二是坚持做大做强营销市场。加强区域深耕，紧盯各区域重大重点项目和标志性工程，做好创新营销，以上海为中心，辐射长三角；三是推动构建高质量发展新路径。各单位要转变思路，在扩大发展规模的同时充分把握发展质量，特别是专业公司要抢占细分赛道，持续构建核心竞争力，发力突破战新产业，走向深远海；四是坚决保证各项举措有效落实。各单位要锚定年度目标，明确重点工作，结合自身实际研究落实举措，抓实风险管控，加强财商联动，紧盯确权收款，提升现金流质量，保持“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，奋力夺取一季度“开门红”，为全年工作打好基础。

　　局市场经营部、企业策划与管理部、战新产业部、办公室（党委办公室）和财务资金部等部门负责人，第三分公司、总承包事业部、海达科工公司、船舶（疏浚）分公司、设计研究院和海洋工程研究院主要负责人等参加会议。