陈浩对南方地区市场营销工作提出七点要求：一是进一步彰显同舟文化“争先”内核。市场是拼出来的，要统一思想，树牢“争先”意识；二是明确目标，压实责任。要对南方地区市场进行系统、整体的顶层设计，明确分工与责任，久久为功，定期考核；三是坚定信心，坚持高目标牵引。南方地区作为全局重要战略市场，各单位要强化“市场为大、营销为先”的市场理念，以业绩论英雄；四是加快属地资源建设。按照“高低结合”“远近结合”原则系统建设属地资源，筑牢市场可持续发展基础；五是聚集资源，敢于投入。资源是跟着市场走的，要聚焦粤港澳大湾区市场，打开格局，找准定位，助力公司做大做强；六是加快建立联动机制。市场竞争是企业整体实力的体现，要做好前、中、后台联动，加强各单位协同，才能在激烈的市场竞争中取得佳绩；七是培育新业务领域增长点。如高标准农田市场体量大且资金状况良好，全局要举一反三，挖掘可复制的市场模式，迅速推广，形成新的业务领域增长点。

　　会上，刘同敬、宗小平分别对南方地区市场营销工作作出具体安排。局市场经营部通报了近三年南方市场营销情况，局属各单位就市场拓展、区域布局、资源对接维护和下一步营销工作思路等方面进行汇报。