针对当前发展形势，王连生提出六点要求：一是抢抓国家利好政策机遇，加大市场营销力度。积极与地方政府加强对接，全面系统梳理重点经营区域的稳增长政策，主动争取有利条件；重新审视港航局投资业务，跟踪研究投资带动总承包的项目信息；抓好市场营销年实施方案各项举措的落地，梳理确定重大项目并做好营销策划，确保项目落地；积极拓展交通水利项目、产业类施工项目、城市更新类项目等业务领域。二是加快推动项目复工复产，实现增收创效。尽快推动停工项目应复尽复，尽可能把疫情造成的损失抢回来；要按照当地出台的受疫情影响工程造价和工期调整的相关指导意见，做细工期、费用等方面调整；要加大结算收款力度，抓好过程结算，缩短结算周期。三是保持海外业务稳健发展战略定力。认真做好分析研判，及时调整工作举措。采取更加积极的经营策略，准确掌握已布局国别经济社会恢复情况，及时调整疫情防控人员派遣策略，加大人员外派力度，督促海外机构将主要精力投入到生产经营中去。四是吃透有关政策精神落实到位。总部各部门要重点吃透国家在财政、货币、金融、稳投资、促消费、保产业链供应链稳定、保基本民生等方面的政策精神，确保各级企业和职工群众应知尽知；开展好防范和化解拖欠中小企业账款专项行动，坚持“应付尽付、应付快付”；进一步梳理管理流程，理清授权清单，简化审批手续，缩短审批时间，为基层提供支撑；加大对各系统人员的基本业务培训，提高各岗位人员标准化操作水平。五是全力统筹企业发展与安全。要扎实做好疫情防控，坚决贯彻落实党中央“动态清零”总方针不动摇；要从严抓好安全生产，扎实开展“安全生产月”活动，认真贯彻学习《中华人民共和国安全生产法》、国务院安全生产“十五条硬措施”以及中建集团安全生产“十个坚决”；要坚持依法合规经营，扎实开展综合治理，对照检查发现的问题要抓紧完成整改，堵塞风险漏洞，夯实高质量发展的管理根基。六是逐级压实稳增长工作责任。要强化总部督促指导，局领导班子要按照联系点分工深入基层，重点了解各单位稳增长等工作情况，共同解决面临的实际困难和问题，推动实现更好发展，各基层单位班子成员要以项目为中心开展好各项工作；要强化正向激励，进一步优化激励政策，对在稳增长工作中做出特殊贡献的单位和个人，在业绩考核、薪酬分配等方面给予加分兑现；要将稳增长工作举措与“六个专项行动”具体举措统筹推进，确保各项任务落实落地，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。